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•   Évaluation des besoins, définition des objectifs et critères de sélection  

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Il est essentiel que le consultant comprenne le projet, l'histoire, la structure, les activités, la culture de l'entreprise cliente afin de pouvoir rechercher une solution adaptée et présenter le projet de façon réaliste et attractive aux candidats identifiés.

 

 

Les spécifications du poste à pourvoir reprennent le contexte général de l'entreprise et décrivent les différentes responsabilités, les objectifs à atteindre, les relations hiérarchiques et fonctionnelles dans l'entreprise, les éléments de rémunération, la formation, les connaissances linguistiques, les qualités et l'expérience requises pour réussir dans le poste.

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• Détermination des entreprises cibles

 

Identification des entreprises qui sont susceptibles d'avoir dans leur organisation des candidats potentiels.

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• Identification des candidats potentiels

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Une investigation systématique est menée afin d'identifier les candidats intéressants. Ce véritable travail de détective passe par l'obtention d'informations à caractère confidentiel et la reconstitution d'organigrammes.

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• Approche des candidats identifiés 

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Les premiers contacts sont tous téléphoniques. La discrétion est de rigueur afin d'éviter

de mettre le candidat et l'entreprise en position délicate avec leur environnement.

Les approches se font donc en dehors des heures de travail de 18h à 21h. Afin d'avoir une

connaissance plus précise de leurs experiences, de leurs réalisations professionnelles,

de leurs compétences et de leur potentiel, les candidats sont rencontrés à notre cabinet en

premier entretien par le consultant pour une présélection rigoureuse.

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•   Présentation des candidats à l'entreprise

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Les candidats retenus par le consultant sont convoqués à une date définie à la prise de mission, ils seront présentés lors d'entretiens d'environ une heure les uns à la suite des autres afin d'avoir une capacité de comparaison et de sélection maximale. Sur des marchés tendus, une présentation au fil de l'eau est mise en place.

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• Prise de références détaillées

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Un entretien mené par le consultant avec les personnes citées en référence permet de confirmer ou d'infirmer certaines hypothèses.

 

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• Rapport de mission 

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Il reprend les conclusions et conséquences éventuelles de l'embauche des différents candidats.

La décision appartient bien sûr à l'entreprise.

Nous avons également un rôle de conseil sur la façon de gérer l'intégration du candidat.

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